你試著將《無限賽局》的書皮拆開來看嗎？上頭有著這麼一段話。 ​ 「我們無法選擇賽局，也不能決定規則；但我們可以選擇如何迎戰。讓我們一起學習以無限思維迎戰人生賽局。」 ​ 我認為本質上就是：別讓規則限制了你的想像。 ​ Simon Sinek 認為，所有的領導者都應該培養無限思維，讓自己的領導方式更有韌性去面對不確定性，這與反脆弱的概念其實是相呼應的。 ​ 我們無法選擇賽局是有限、還是無限的，但我們可以選擇是否加入賽局？加入後要以有限思維、還是無限思維來面對這個賽局？ ​ ．．． ​ ▋ 有限賽局的思維會有什麼問題？ ​ 多數的領導者追逐短期成果，搶市占、爭第一，積極主動地想維持「不變」的現狀，而不去真正思索未來的複雜問題，這就是「有限賽局」的思維，然而商業世界是一種無限賽局。 ​ 以有限思維去面對無限賽局，會造成三個問題： ​ 1⃣ 損害信任、減少合作。短視近利的人，自然不認為有合作的必要。 2⃣ 強化短期思維。重視急迫性大於重要性，告訴自己做的都是當務之急。 3⃣ 製造高效行動力的假象。永遠都在訂目標、做計劃，總是在準備中，看似完成了一個又一個的目標，但往前看不遠未來、往回看不到累積。 ​ ．．． ​ ▋ 那麼，該如何建立無限思維的領導？ ​ 西奈克認為要具備五項條件：崇高的信念、信任的團隊、可敬的對手、攸關存亡的應變、領導的勇氣。整本書可以說都在談這五件事。特別是崇高的信念這個環節，花了蠻多篇幅在說明什麼是信念、什麼不是信念。 ​ 我做了一張全息圖，梳理出我對這本書的理解與知識萃取。 ​ 你可能會想到 Simon Sinek 之前提出的「為什麼」，但他告訴你兩者不太一樣。 ​ 為什麼是源自於過去的經驗，而崇高的信念則是放眼於未來；如果以蓋房子為例，這個「為什麼」就是地基，是一切的起點，在這個基礎上打造的事物才會有力量、才會持久。而崇高的信念就是我們希望打造的理想房子，可以用一生去建造，最後我們未必會完成、但它會一天天成形，鼓勵更多人投入、接續完成它。 ​ ．．． ​ ▋ 所以有限賽局就不好？ ​ 當然不是。我們要培養無限賽局的思維，重點不在於輸贏，而是找到核心價值，有持續玩下去的本錢，直到你不想玩。 ​ 由敏捷概念來看，我們需要將長期的遠大願景化整為零，拆解為多個中短期的明確目標，持續產出與推進。這些中短期的明確目標，可以說是有限賽局，但是建構在無限賽局的思維下。 ​ 要避開競爭、進行無限賽局的有效方式，就是自成一格；比方說我在實踐的自雇者商業模式，就屬於無限賽局的一種思考方式。避開了直接競爭，只需要思考如何回應市場的需求、創造價值；原本可能的競爭對手，也因此成為了有機會合作的對象。 ​ 以有限資源去創造無限可能。