「不需要計劃，不必共享資訊，不必提高士氣，不追求差異化，不以創新為目標，將100%的力量，用在1%最重要的事情。」本書作者是LINE的前任CEO森川亮先生，卸任後透過此書分享經營法則，最吸引我的是簡化，只做必要之事，捨棄無用之物，這樣的風格和我喜歡的極簡主義不謀而合，但不只是個人生活，而是套用在企業經營層面。許多耳目一新的管理哲學，帶給我很多啟發。 本書主要講述內容提到：商場不是戰場：對企業來說，最重要的是致力於滿足使用者需求，而非在意競爭對手。因為商業的本質是滿足需求，必須專注於創造價值。為此，每位工作者應發揮自己的感性：不必迎合公司或上司，如果不是真心喜歡，便無法做好工作。成功就是不斷捨棄：挑戰新事物，失敗的風險自然大增。但如果要持續創造出新的價值，不能只想守成，必須要不斷捨棄成功。無謂之事一概不做：捨棄所有阻礙效率事物，如繁瑣制度和不必要的會議及資訊共享。不以創新為目標：使用者追求的不是差異化，是價值。 「人總是在缺乏資源時，才懂得思考。經過深思熟慮，才有十足的把握」對於這點我有深刻體悟。要做到簡單思考，並不是件容易的事。因為要看清事物本質，才能明分辨重要性，不斷地聚焦在關鍵成功因素。簡單的背後，其實是苦心思考後獲得的結果。這本書雖然講述不少LINE創立的過程和企業文化，但更讓我敬佩的是作者的氣度，他謙遜並不斷地思考如何創造價值，在功成身退後，仍不斷地挑戰自己，朝更遠大的理想邁進，值得學習。