OKR這個口號曾經紅極一時，這本書介紹了許多的基本觀念，包含OKR的起源及定義，但美中不足的是，並沒有太多引人入勝或是令人印象深刻的故事，所以我認為比較是一本以理論為主的書，並沒有很多可以實際運用在自己工作或生活中的方法。 首先是關於OKR的起源，OKR是由英特爾前執行長安迪．葛洛夫所提出的理論，在1999年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，卻抱負遠大，杜爾被兩位創辦人說服，挹資近1,200萬美元，條件是Google要用OKR來管理。 什麼是OKR？OKR是Objectives and Key Results的縮寫，中文名稱是「目標和關鍵成果」，簡單來說，想要成功需要一個聚焦的明確目標和幾個能夠量化該目標的關鍵結果，目的是釐清「要做什麼」及「如何做」。如何設定好的OKR？設定目標是最重要的，難度必須有挑戰性卻又不至於絕望，對於完成大約有50%的信心，必須要精準、有時限，並且激勵人心的。而「關鍵成果」則是設置3-4個能量化的指標，來監控、衡量目標如何達成。 另外書中也比較了OKR和KPI有什麼不同?KPI重視績效指標的結果，容易拘泥於數字，為達目的，過程可能不擇手段。而OKR則是注重達成目標的過程中，如何將資源分配在最重要的事情上，並透過具體的指標來確保達成目標。最後則是關於OKR的好處：專注投入優先要務、公開與透明，可以激發並且強化合作。監測進展、適時修正。激發潛能，成就突破。