劉順仁

博客來0010798774

財報就像一本兵法書：結合財報與《孫子兵法》，有效淬煉商業智謀

好久沒有這種感覺：這本書讓我看得很過癮！來自西方的「會計學科」，與東方的「孫子兵法」相見，兩者到底有甚麼關聯？又會擦出甚麼樣的火花呢？

———

「會計」是商學院一門專業知識與技能，也是了解一間企業整體營運概況的共同語言。習得會計，看懂財報，是經理人的功課、是主管機關監理重點之一、亦是投資人的決策依據。
.
「外行人看指標、內行人看門道」，「指標」係指財務指標與分析，「門道」指的則是商業智謀的策略與執行管理制度。
.
譬如書中提到Walmart與Kmart的毛利率比較，Walmart毛利率比Kmart低，若單純用財務指標分析，會得出Kmart優於Walmart的結果。
.
然而，低毛利率較代表低價，事實上，「低價」就是Walmart的經營策略，在觀察他的現金流量表後，很明顯的，Walmart的低價策略，使其自由現金流量得以快速的累積。　這些賺進的資金，都是穩當當自己的錢，用自有資金再投資，每年展店速度以上百家店數增長，而新開的店又為Walmart帶進更多的自由現金流入，形成快速擴大規模的態勢。
.
是故，低毛利率非營運較差的結果，而是Walmart得以持續成長的策略。
.
「勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。 勝者之戰，若決積水於千仞之溪者，形也。」

———

除了零售業外，書中也列舉諸多電子業個案、某光電公司活生生血淋淋的決策失敗案例，以及古今中外等歷史故事。
.
商戰如兵戰，一則則真實故事，結合孫子兵法的恢弘智慧，能把孫子兵法讀的通透，靈活應用於實務情境中，這本書提供了很好的示範。

財報就像一本兵法書：結合財報與《孫子兵法》，有效淬煉商業智謀

所有書評

當「會計」遇上「孫子」