亞當．賈林斯基

博客來0011020373

不施壓的領導力：哥倫比亞商學院傳授凝聚人心的領導技術

Adam Galinsky

原以為這本書單純講職場工作，但其實還有許多心理學和心靈上的啟發，蠻推薦這本書的

🍀

【領導者放大效應】

我們處於領導地位時，所有的言語和表達（不論正面或負面）都會被放大

有時一句漫不經心的話語，對下屬或旁人而言卻影響深遠

作者舉例自己上心理學課時，他舉手發表想法
但卻被教授斥責：「完全不對」

在30年後，作者仍記得這句評語

📍芋頭：國中時，某天老師對我說：「中午吃完飯後來我辦公室」

我後來就一直在想這件事，懷疑自己是不是犯了錯，所以被老師叫到辦公室，導致那天午餐根本無法好好地吃

結果只是交代一些班級事物

🍀

【正向影響】

讓某個人知道他對我們的正向影響

可能是我們所能送給生命中的啟發者最好的禮物

★每個人都有追求意義與目的感的基礎需求

沒有什麼比知道我們對某人生命中帶來正向影響更有意義

📍芋頭：我曾在讀書會分享過這個自己的例子

芋控的帳號也會分享美食，就曾經收到雞蛋糕店的私訊說：「謝謝幫忙推薦，帶起店裡芋泥口味的熱賣」

看到這個訊息就很開心，原來我也能幫到店家的忙

🍀

【領導者噤聲效應】

人們對於向掌權者分享誠實坦率的觀點感到不自在

權力的本質會讓權利較低者在直言不諱時必須承擔風險

📍芋頭：

軍中就是個很好的例子，當兵時就很常接收到一些很蠢的命令，但我們大多只能服從

反正安靜照做不惹事就好，結果出錯則是長官的事

／

另外曾看過《空中浩劫》的節目，有一集是飛行時，副機長發現問題卻不敢反應，因為覺得機長都說沒關係了

最後這個問題釀成大禍，導致墜機

🍀

【好人折扣】

這篇我比較不認同

作者說：「在雙方接觸一段時間後，可以向對方提出這個折扣殺價，因為自己是好人」

我自己不喜歡客人主動殺價，這種情況我通常都拒絕

另外更討厭的方式是：「可以給我甜甜價嗎？」

殺價就殺價，用什麼疊字裝可愛，再吵就給你苦苦價！

🍀

【作者】：亞當 • 賈林斯基（Adam Galinsky）
【譯者】：林曉欽
【副主編】：黃凱怡
【出版】：時報文化

🍀

#不施壓的領導力 #領導者 #組織管理 #職場

不施壓的領導力：哥倫比亞商學院傳授凝聚人心的領導技術

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