書籍簡介
《重要事，明天做：凝聚時間、能量與創意的人生管理原則》是由馬克．佛斯特(Mark Forster)所著，由一起來出版社於2025年2月出版的時間管理指南。這本被譽為「最好的時間管理書籍」的作品，徹底顛覆了傳統「今日事今日畢」的觀念，提出了「明天做」的核心理念，幫助讀者重新掌控時間，建立更有效率、更從容的工作與生活節奏。
．明日工作制（Do It Tomorrow System）：
書中提出的核心概念是「明天做」，這並非是拖延，而是一種有計劃的工作節奏。佛斯特認為，想讓一切盡在掌控中，關鍵就是「明天再做」，這能確保我們擁有的時間都能發揮應有的價值。
．封閉清單（Closed Lists）：
作者主張每天的工作清單應該是固定的，確保可完成性，而不是像傳統待辦事項清單那樣不斷累積。應該設立每日固定清單，當天不接收新任務，避免無止境的任務擴張。
．批次處理（Batch Processing）：
相同類型的任務應該集中處理，而不是隨時應對，以減少切換成本、提高效率。書中建議將零散的任務分類，並安排固定時間處理，例如避免即時回覆郵件，而是設定特定時段處理。
．時間擁有感（Control Over Time）：
時間管理的關鍵在於掌控，而非被工作或他人牽著走。這需要透過明確的工作計劃來實現，而不是倉促應對突發事件。作者強調，時間管理的本質是注意力管理，是讓自己有餘裕，能按照計劃展開行動。
．重新定義優先順序：
書中指出傳統的「按重要性排優先順序」方法存在問題，而是應該鎖定範圍，確保每日的工作量是自己可以完成的。這樣就不必過度糾結於誰先誰後的問題。
．習慣與規律（Habits & Routines）：
培養穩定的工作習慣，減少臨時決策的消耗，讓事情按照預定模式進行。建立規律的工作節奏，避免當日塞滿未規劃的工作，也不讓未完成的事項持續累積。
．善用限制的創造力：
書中提出「越自由，其實越受限」的觀點，鼓勵讀者善用限制，為想法打造發揮空間。這種看似矛盾的方法，實際上能激發更多創意。
．重新審視緊急事項：
作者挑戰了我們對「緊急」的認知，建議讓「明天再做」成為預設反應，而不是立即處理所有看似緊急的事項。這有助於我們更客觀地評估事情的真正重要性。
《重要事，明天做：凝聚時間、能量與創意的人生管理原則》是由馬克．佛斯特(Mark Forster)所著，由一起來出版社於2025年2月出版的時間管理指南。這本被譽為「最好的時間管理書籍」的作品，徹底顛覆了傳統「今日事今日畢」的觀念，提出了「明天做」的核心理念，幫助讀者重新掌控時間，建立更有效率、更從容的工作與生活節奏。
．明日工作制（Do It Tomorrow System）：
書中提出的核心概念是「明天做」，這並非是拖延，而是一種有計劃的工作節奏。佛斯特認為，想讓一切盡在掌控中，關鍵就是「明天再做」，這能確保我們擁有的時間都能發揮應有的價值。
．封閉清單（Closed Lists）：
作者主張每天的工作清單應該是固定的，確保可完成性，而不是像傳統待辦事項清單那樣不斷累積。應該設立每日固定清單，當天不接收新任務，避免無止境的任務擴張。
．批次處理（Batch Processing）：
相同類型的任務應該集中處理，而不是隨時應對，以減少切換成本、提高效率。書中建議將零散的任務分類，並安排固定時間處理，例如避免即時回覆郵件，而是設定特定時段處理。
．時間擁有感（Control Over Time）：
時間管理的關鍵在於掌控，而非被工作或他人牽著走。這需要透過明確的工作計劃來實現，而不是倉促應對突發事件。作者強調，時間管理的本質是注意力管理，是讓自己有餘裕，能按照計劃展開行動。
．重新定義優先順序：
書中指出傳統的「按重要性排優先順序」方法存在問題，而是應該鎖定範圍，確保每日的工作量是自己可以完成的。這樣就不必過度糾結於誰先誰後的問題。
．習慣與規律（Habits & Routines）：
培養穩定的工作習慣，減少臨時決策的消耗，讓事情按照預定模式進行。建立規律的工作節奏，避免當日塞滿未規劃的工作，也不讓未完成的事項持續累積。
．善用限制的創造力：
書中提出「越自由，其實越受限」的觀點，鼓勵讀者善用限制，為想法打造發揮空間。這種看似矛盾的方法，實際上能激發更多創意。
．重新審視緊急事項：
作者挑戰了我們對「緊急」的認知，建議讓「明天再做」成為預設反應，而不是立即處理所有看似緊急的事項。這有助於我們更客觀地評估事情的真正重要性。
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