雪柔．桑德伯格

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挺身而進

Sheryl Sandberg

🤔【推薦你讀這本書，如果你總覺得...】 
1️⃣因為要照顧老公和小孩，我只能壓抑自己的事業心，找些比較輕鬆的工作。
2️⃣雖然為這個專案付出很多心血，但是在開會的時候，我還是靜靜坐在旁邊聽就好。
3️⃣身為女性主管，我在團隊面前要表現出堅強、完美的樣子，才能展現我的專業。

🤓【我學到的3件事】 
1️⃣這個社會是男女平等的嗎？
你或許曾發現，性別不同的兩人做了同一件事，卻會給人不同的觀感，這就是性別折扣（gender discount）。例如，當男性幫助他人時，人們會覺得「這位男士真是一位願意付出、奉獻的人」；但當女性幫助他人時，人們會認為「女人本來就是群體生活，互相幫忙是應該的」。

類此現象在職場上對女性尤其不利，2011年麥肯錫的報告指出，男性升遷是憑「潛力」，女性升遷則必須靠「過往的成就」。女性在工作中被低估的可能性是男性的3倍，意即工作表現相同的兩人，僅因為性別不同，就會被視為有不同的成就。

2️⃣我喜歡低調做事，不喜歡鋒芒畢露？
你是否曾想過，國小、國中在學期間成績較好、擔任幹部的多以女性為主，為何出社會後，在職場上爬到高位的總是男性呢？這一切，可能是皇冠症候群（Tiara Syndrome）搞的鬼！

皇冠症候群描述女性認為只要努力把事情做好，別人自然會注意到，並為她們戴上皇冠，就像以前在學校，只要乖乖聽老師的話、默默把書念好，就能拿到好成績。

但現實社會可不是這樣，永遠別妄想能一個人默默坐在角落悶不吭聲，就有人看見你的能力，甚至拱手把權力交到你手上，就像坐等別人為你戴上皇冠一樣，是不可能會發生的事情。（除非你爸本來就是國王？😜）

不過也不能完全怪女性太低調，因為研究顯示：「成功」和「討喜程度」在男性身上呈現正相關，但是在女性身上卻呈現負相關。由此可知，女性為了討人喜歡，常假裝自己不那麼積極爭取成功。

3️⃣我該降低事業心，為了之後成家育子做準備嗎？
書中提到女性常常因預期未來要生兒育女，而在職場上沒有這麼積極拚升等，作者建議女性們應「衝刺直到必須選擇」，因為就算從得知懷孕，到真正生產，也還有好一大段時間可以做準備和規劃，沒有必要提早放棄。此外，努力得來的職位、更有挑戰性的工作內容，也會增強女性回到職場的動力，屆時無論是選擇回到職場，或是在家育兒，也才算是「真正的選擇」，而不是「對現實的妥協」。

值得注意的是，當女性選擇要留在職場或是成為家庭主婦時，該考量的不是離職當下的薪水，而是應該與「如果繼續留在職場，未來薪資成長可能性」作權衡。就算最後需要為了家庭暫時離開職場也沒關係，因為職涯發展並不是單向的爬階梯，不進則退，而是像在爬方格架，就算倒退、繞道，最終仍可抵達終點（搞不好速度還更快）。

🤯【延伸思考的2件事】 
1️⃣我認為本書的矛盾點…
很多人汲汲營營想要找尋一位「導師」帶領他們在職涯中前進，本書作者認為此舉為本末倒置，她認為表現卓越的人，自然會遇到好的導師。但我覺得這想法不就是作者自己在書裡提到的「皇冠症候群」嗎？（只要努力把自己做好，別人自然會看到）。

甚至在本書另一部分，作者自己也提到：「女性如果沒有前輩提攜、自己努力往上爬，生涯通常很難以進展。」一下勉勵女性要當自強，一下又突顯女性處於弱勢、需要大家幫忙，不是讓人很錯亂嗎？

2️⃣身為女性，真的有這麼可憐嗎？
本書不斷強調身為女性的劣勢：講話份量輕、太愛工作會被當成怪人、同工不同酬等，但其實我認為身為女性，也有不少獨有的優勢，例如較容易動之以情說服人、容易讓人卸下防備心、沒房沒車沒存款就結婚也不會受到輿論質疑，其實性別議題是一體兩面、各有優缺的，本書如果能加入「女性如何善用自己的性別優勢」相關內容，會讓全書立場更為中立，也能對讀者更有幫助。

另外，「成功」到底是什麼？本書似乎很直接地把成功和職涯升遷劃上等號。雖然作者有提到，職場女性和全職家庭主婦應該要互相尊重、彼此支持，但全書立場明顯預設所有女性都會想留在職場打拼、家庭使女性「犧牲」了留在職場的機會。其實這樣說有點偏激了，好像是在說正常沒有人會想待在家相夫教子似的，我認為應該傳達的概念是：沒必要把生兒育女當成職場發展的阻力，也不應該把這當成無法工作的藉口。

🙋🏻‍♀️挺身而進：女性、工作及領導意志


總覺得這本描述女權意識抬頭的書籍，可能在2022的現在已不再適用。但這本2013年出版的書中提及到些許生活型態或意識依然跟現在相同。想分享閱讀後有感的兩件事

1.生育與工作的關聯性

不知道大家身邊有沒有已經結婚，但還沒懷孕的女性，找工作會不會相較於其他人來的不容易?或是如果有開始備孕，會不會婉拒更多工作邀約以及那些很有挑戰性的任務?

本書也提及，女性鮮少做一個大決定、決定離開職場，而是在生涯一路的過程中，做一連串的小決定-他們認為要建立家庭而必須做的一些調整與犧牲，女性在很多方面壓抑自己的發展，最普遍的或許就是女性在真正離開職場之前，其實早就在一步一步放棄了。

然而，乍聽之下違反直覺，但是作者認為生小孩之前，其實是接下新工作的絕佳時機，如果他覺得新工作很有挑戰性、很有成就感，生完小孩後會更期待回到職場；如果他一直留在原來的工作上，可能會覺得不值得為了工作犧牲家庭。

2.關於社會給予女性壓力(要求女生待在家裡、做"對孩子有益的事情")

根據資料顯示，1975年的家庭主婦每周平均花11個小時照顧孩子(包括日常照料、陪小孩閱讀玩耍等)，職業婦女則是平均花6小時做同樣的活動；現在，家庭主婦每周花17個小時照顧孩子，職業婦女則是花11個小時。這表示，現在的職業婦女花在照顧小孩上的時間，和1975年的家庭主婦一樣多。

如今，"好媽媽”總是在孩子身邊，滿足孩子的需求。社會學家稱這種現象為"密集母職"，在文化上提高了女性花大量時間陪孩子的重要性。如果用這種耗時的標準來評斷職業婦女，即使他們在小孩身上投注的時間，已經跟上一代的家庭主婦一樣多了，現代的職業婦女還是覺得自己不及格。

研究顯示，社會給與女性壓力，要求女性待在家裡、做"對孩子有益的事情"，其實是基於情感，並沒有證據顯示，其實這樣真的對孩子好。

本書其實一直在鼓舞女性"坐到桌子前"-試著打破性別限制，更積極主動並且不自我設限，然而其實我認為書中的許多例子其實都是男女皆通用的，拿”皇冠症候群"來說，本書描述女性認為只要繼續把工作做好，別人就會注意到，為他們戴上皇冠。

然而在完全論功行賞的環境裡，皇冠會頒給實至名歸的人，但作者從來沒在辦公室裡看過半頂皇冠，努力與成果應該獲得肯定，但是當自己的成果沒被人肯定時，我們必須為自己爭取。不過我想這是個性使然，男生也有皇冠症候群，只是也許相較於女生比例來的低，因為社會對男女期望較不相同，也導致也許較多女性有皇冠症候群(但有發現這些社會期望隨著時間推移，越來越不明顯!)。

這本書排版很舒服，不過可能因為我處的環境裡比較多是剩下男女生理以及體力上的限制，已經不太會遇到例如同工不同酬、或是家庭期望不對等之類的問題，也隨著時間變遷，男女平等的觀念更根深蒂固在大家的腦海裡(而不僅僅只是單純的口號)，如果是對於女權主義有興趣的，歡迎尋找別本書看xd

男女平等，真的已經完全落實了嗎?



這是我第三次重看Sheryl Sandberg的這本《挺身而進》，每個時期都帶給我不同的心得與收穫。

如果你是名渴望在職業上有所斬獲的女性，我推薦你看這本書；
如果你是名渴望在職業上有所斬獲的男性，我也同樣推薦你看這本書，
因為這本書或許能幫助你了解女性同仁、下屬所面對困境 ( 當然也有老闆 )，
從而更好的合作，成就事業。


✏️嶄露才華

根據書中引述，現今在美國大學畢業生有 57 % 是女性，碩士有60 % 是女性。但同時也發現，女性偏好被舉手點到才發表自己的觀點。在學校獎勵這樣的秩序行為，但是到了職場，許多時候往往需要冒風險做出重大改變或嘗試，甚至在部門職能間衝突時，打斷他人陳述、據理力爭到底。

這樣的現象在男性中很常見，但當女生過於堅持自己的意見時，容易貼上「老處女」、「家庭失和」和「更年期」。但如果服膺女性傳統美德，以和為貴，意見就不易被傾聽。


獎勵按部就班者，這件事情在學校往往被獎勵，但有時有些機會是搭火箭，錯過就難以再相遇。

我曾經幫忙公司招募新人，包括母校或者有合作過的學校都有聯繫教授們，並對職位進行比招募網上更詳盡的說明並留下信箱，表示願意協助修改履歷。但是主動寄信給我甚至直接致電公司的都是男性，有女生在跟教授討論完後仍選擇於求職平台投遞履歷，因為不想造成麻煩。
疏不知，我是有收件數 KPI 要達成的(´ཀ`」 ∠)


有時候，即使沒有人要求我們，但女性們就習慣性的採下了煞車。
為了將來照顧孩子方便，一開始就將目標鎖定在穩定、能準時下班的工作，但其實許多公司的高層甚至科技業上班時間也是有彈性的，甚至疫情後更是能遠端上班，但女性們卻選擇自我設限。
過早的踩下煞車、限制自己，後續可能要花更多的時間與心血，才能抵達預期高度。
有時也要抱持著總會有辦法的心態，大膽嘗試，擁抱風險。


✏️面面俱到的迷思

因為容易被貼標籤，很多女性往往想當個好人。
但想當個好人討好所有人，就是會讓自己滿腹委屈和天天加班。或者明明任務超出負荷，卻不敢跟主管積極求援，深怕被認為能力不足，但在我的經驗裡，經過溝通往往是我們對事物的認知有差距，可能是我們高估任務的需求或老闆低估難度，其實是速度與完成度是可以調整的。

同上，我們也容易陷入想完美平衡家庭與生活，但本質上兩邊的比重就是會持續滾動、調整，有時忙於工作多一點，有時忙於家庭多一些，不必為此感到自責。

善良、直接、不記仇，但是也要勇於表達自己的觀點。我自己也是到這幾年，才慢慢抓到專業與女性特質的優勢，在採購談判時能更順利推動。


✏️為自己出征

「皇冠症候群」這點在 Sandberg 成立新專案或新部門時也常發現，毛遂自薦的通常是男性，而女性往往等待被發現並指派任務。這點也衍伸到找尋導師 ( mentor )，女性似乎也習慣在原地在等待職場裡的白馬王子發現她們。

或許是受到影視劇影響，故事裡的導師 ( 或仙女教母 ) 常常是女主角遭遇重大困境時，突然出現並輕易解決，但是在現實生活中，導師往往相當忙碌，也並非只有一個學生。應當要更主動積極的拜訪，並將面臨的問題整理好，提出認為可執行的步驟，再尋求建議。


先說明，我絕對認可每個人對於生活的重心有不同規劃，全職成為主婦或者不婚不生主義完全可行。
但是「愛工作的媽媽」似乎是比「職業婦女」是更漂亮的說法，畢竟孩子是看著父母的背影長大的，比起一昧的「雞娃」要孩子贏在起跑線，我更希望以身作則，塑造一個典型，讓她們同樣大膽衝刺，同時也希望小孩能跟進效仿家庭中的均衡分工。
這剛好與《恆毅力：人生成功的究極能力》的家庭教養重要性相呼應。

下期，我們來談《你的工作該耍廢， 還是值得拚？》

完整配圖版請到Dcard/Vocus追蹤 @hearth1236

替自己出征

桑德伯格在本書深入探討關於女性在職業發展上的相關議題，不但分享個人經驗，並旁徵博引扎實的研究資料，厘清職場女性在生活與各種選擇中所面臨的層層迷霧和偏誤。

桑德伯格詳述個人的選擇與錯誤，大方分享她為自己、事業及家人做抉擇所面對的日常交戰、掙扎。此外，她也針對談判技巧、尋找人生導師，以及如何打造令人滿意的工作生涯等議題提出實用的建議。

桑德伯格鼓勵女性設下界線，別再相信「兼顧一切」的迷思。對於女性如何結合事業成就與自我實現，桑德伯格提供了具體的建議，並證明男性如果支持女性同事和伴侶，也能跟著受惠。

這本書不僅可作為鼓舞人心的行動呼籲，更是個人成長的藍圖，桑德伯格幫助女性檢視職涯發展的種種困境並找出解決之道，讓女性充分發揮潛力。

挺身而進

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🙋🏻‍♀️挺身而進：女性、工作及領導意志

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替自己出征

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