柯爾．諾瑟鮑姆．娜菲克

博客來0010971395

說一場有故事的簡報：Google總監的12堂課，說出讓人有感覺、聽得進、溝通到的簡報

Cole Nussbaumer Knaflic

要讓一份簡報產生成效需要哪些關鍵要素？
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如果你可以回答出這個問題，也知道自己的簡報為何會成功？又是如何失敗的？
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那麼我想這本書你不需要。
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所以，這是一本給初學者看的書嗎？對，也不對。我認為這是一本告訴你簡報「全局觀」的書。
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從規劃、製作到演說這三大階段，告訴你一份簡報該有的脈絡。這讓我想起二十多年前剛開始學習簡報時，在《簡報聖經》這本書中所接觸到的4P模型，包括準備、製作、練習與報告（Prepare、PointPoint、Practice、Present）這四個階段，概念是相通的。
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現在看來似乎有些過時，但當時卻幫我奠定很好的概念基礎，有了這樣的骨架，往後所學習到的經驗教訓，都可以統整納入一個結構化的知識體系之中。
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甚至後來，我發展出自己的模組化簡報系統。
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參與了簡報軟體的問世與進化，我也看到了由規劃、製作與演說這三個階段，細分發展出各式各樣的技巧與方法，也讓人逐漸淡忘簡報的本質。
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對於新手來說，看到眼花撩亂的各式方法論與技巧，不知道該從哪裡開始學起；對於老手來說，醉心於進階技術的磨練或長期處於習慣領域中，都會使得視野變窄、看不見簡報的基本，就是規劃、製作與演說。
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於是太快跳入簡報的製作；或是忽視規劃的重要性，認為只要憑藉過人的演說技巧，死的也能說成活的。
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因此，這本書對新手來說可以建立一個全局觀，打好地基；對老手來說，也是重新審視與學習什麼是簡報本質的一個機會。
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但若是你已經具備一定程度的簡報能力，甚至是有餘裕解決工作上的簡報問題，那麼這本書就無法給你太多收穫。
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作者 Cole Nussbaumer Knaflic（後稱柯爾）曾任 Google 人力分析團隊總監六年的時間，負責協助分析團隊和其他部門的溝通。她擅長透過資訊視覺化來溝通，用圖像來說有說服力的故事。
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為此，她開發出一套資料視覺化的訓練課程，不僅提供 Google 內部同仁，更至各地開課。而後，這成為了她的志業，創立了「用資料說故事」（storytelling with data，簡稱SWD）公司，也推出了《Google必修的圖表簡報術》這本暢銷書。
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這本《說一場有故事的簡報》是她的第三本著作，也從如何用數據說故事，拓展到如何用簡報說好一個有說服力的故事。
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我自己也經歷過在職場擅長用數據、簡報來展現說服力而獲得許多難得的機會。成為自雇者之後，在培訓與擔任顧問的過程中，也仍在持續進化，也陸續出版了基本相關主題的書，而我相信自己還會成長；因此，我認為柯爾也是如此，勢必會推出更好的作品。
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回到一開始所說的，我認為這是一本適合新手打底、老手複習的好書，提供了簡報的全局觀，也告訴讀者影響簡報成效的關鍵因素有哪些。
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算是近年少有的一本探討基本功的簡報書。

從規劃、製作到演說，幫你建立簡報的全局觀

Google最強總監柯爾開新課，教你用簡報說好故事！12堂課把資料變故事 × 超完整實戰步驟，把觀眾從冰山變粉絲！

這本書手把手帶你練習：規劃故事→創作內容→上場表演→觀眾買單， 對於工作的人來說做好簡報是很重要的，而這本書他說把所得帶你練習，從開始規劃故事的內容到創作，到上場表演，到最後讓觀眾喜歡你的演說，這本書非常清楚的逐步告訴我我們應該要怎麼做， 此外這本書還很清楚的指出，我們可能會再做簡報中遇到的問題，然後透過核心的觀點，提醒我我們應該要如何調整去面對這些問題，這是一堂或者說10二堂非常精彩的必修課，如果你想要學會如何用好簡報說好護士，那你一定要看看這本書，我覺得真的非常推薦，而且會讓做簡報能力有很大的提升！



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