愛德華．狄波諾

六頂思考帽 （全新修訂版）：思考大師狄波諾改變全世界的創新思維工具

Edward de Bono

思考有兩種模式：垂直思考、水平思考。
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我們常說的邏輯思考，就是一種垂直思考。從某個主題出發，向上或往下延伸做邏輯推理，藉此梳理出聯想事物之間的因果關聯，屬於聚焦的思維。
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而另一種水平思考，則是發散的思維。以某個主題為中心，向四周延伸聯想各種關聯的事物，這本《六頂思考帽》的作者愛德華．狄波諾則是極力倡導水平思考的佼佼者，而六頂思考帽也是水平思考中相當經典且重要的一項思考工具。
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收到商周寄來的這本書才發現，原來在1985年出版後直到現在才進行第一次的新增修訂版。不過許多人應該從各式各樣的管道都聽過或學習過這套思考工具。
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什麼時候會使用到六頂思考帽呢？
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當一個團隊要進行腦力激盪、集思廣益時，最大的困擾就是有些人無法拋下成見，任由情緒與偏見帶領著思緒在討論一件事情。這樣的情況下，討論肯定是成效不彰的，耗費了時間也找不到最佳方案，甚至是製造出更多問題。
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這時六頂思考帽能幫你兼顧聚焦與換位思考，提高討論的速度與品質。
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狄波諾建議，將每一頂不同顏色的帽子賦予不同的思考任務，解決「毫無頭緒亂想」的困擾。由於「一次只帶一頂」思考帽，也能讓每個人在當下都聚焦在一個方向上，讓溝通更有效率；此外「依序戴上」不同思考帽讓每個人從不同面向進行充分思考，讓討論更為全面。
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1️⃣ 白帽：提供客觀事實與數據。
2️⃣ 紅帽：表達喜好、情緒與感覺。
3️⃣ 黑帽：專注負面，思考缺點、問題與風險。
4️⃣ 黃帽：挖掘優點，思考好處、利益和價值。
5️⃣ 綠帽：代表創新與創意，探索更多可能性。
6️⃣ 藍帽：控制與組織所有帽子，是起點、也是終點。
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如果說邏輯思考是在地面挖一個洞，而且愈挖愈深，那麼水平思考則是在原本的洞附近再多挖幾個洞。隨著時代演進，現在我們知道垂直與水平思考不可偏廢，兩者相輔相成才能兼具邏輯脈絡與創意發想的綜效。
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如果你不曾好好認識「六頂思考帽」這項思考工具，或許這是一個好機會！

這是作者最初提到六頂思考帽的書籍，後續他出版了許多相關主題的應用書籍，如果你需要了解更多實務應用面的操作技巧，會建議選購其他書籍喔。

兼顧聚焦與換位思考，提高討論的速度與品質的水平思考法

是否覺得自己的思考不夠高效、缺乏全面性，影響決策品質？｜《六頂思考帽》

簡介———

這本書介紹了 1985 年，由愛德華·德·波諾博士提出的六頂思考帽的思考框架工具。

透過象徵不同思考方向的「六頂帽子」，幫助人們提升思考效率與決策品質。運用這些帽子，人們能全面探索問題，使原本複雜的議題變得清晰易解。

心得———

在個人或工作討論時，難免因立場不同而產生衝突，或發現自己的思考層面不夠廣，影響決策品質。閱讀這本書後，能更清楚了解自己在思考過程中最常使用與最少使用的帽子，並探索未來如何更靈活地運用這套方法。

書中指出這套工具適用於個人與團隊。然而，在沒有這種文化的環境下，團隊運用可能不易推行。試想，突然請他人用某種顏色的帽子思考，可能會顯得突兀。但若應用於個人思考，則能更自然地實踐。因此，未來嘗試運用這套工具。

本書內容淺顯易懂，能夠輕鬆讀完，推薦給希望提升思考效率與決策品質的讀者！

實用收獲———

白帽｜客觀事實

收集數據、事實，將資訊從批判中分離出來，不包含個人看法或意見

紅帽｜主觀感受

表達感受、情緒和直覺，避免解釋其情緒或提供任何邏輯基礎

黑帽｜謹慎的風險評估

提出風險、潛在問題與缺點。避免過度使用，變得習慣批評

黃帽｜樂觀、正向和價值

探索正面優點與，提出建設性建議。不解釋樂觀背後的理由、不改變觀念或認知

綠帽｜創造力

提出新的想法、替代方案和可能性。它不能令人變得有創意，而是提供創意所需的時間及專注

藍帽｜組織與控制

定義問題與目標、規劃思考順序和總結。點選其他帽子的上場

《六頂思考帽 （全新修訂版）：思考大師狄波諾改變全世界的創新思維工具》
作者：愛德華．狄波諾
譯者：劉慧玉
類型：商業理財
出版：商業週刊
喜愛程度：4/5

是否覺得自己的思考不夠高效、缺乏全面性，影響決策品質？｜《六頂思考帽》

這是一本非常容易閱讀的書，提供了一個很好的簡單方法：透過從不同角度以結構化的方式思考來探索想法和問題。

書裡提及共有六頂帽子，每頂帽子都有不同的特色：
白帽：提供客觀事實、數字、訊息與數據
紅帽：情緒、預感、直覺、感覺，可以表達喜好與感覺
黑帽：魔鬼代言人，思考缺點、問題、風險，專注思考事情的負面等消極判斷
黃帽：陽光且積極，思考好處、利益、價值，挖掘其中的優點
綠帽：代表創新與創意，運用水平思考
藍帽：主持帽，控制、編排和組織所有思考帽，以這套方法思考時，必須以藍帽開始，藍帽結束

六頂帽子的核心想法是，一個人將戴上或被要求戴上帽子，並從該角度思考並表達觀點。這讓人們以不同的方式思考，而且由於這是演戲或角色扮演，人們更願意在安全的環境（帽子）下表達觀點，否則這些觀點可能不會表達出來。

從理論上講，這聽起來像是一個很棒的流程和方法，但實際操作上，它很難管理，而且可能會引起一場災難。

六頂思考帽（全新修訂版）：思考大師狄波諾改變全世界的創新思維工具

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理論勝於操作的思考方法

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