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兩週搞定，成功創業專案計畫書：新創、開店、找資金，你該告訴投資人的幾件事

一個事業要擴張，絕對免不了資金的助力，但要如何說服其他人真的拿出錢來投資，需要展現你對於自身企業的營運規劃是否縝密，這時，一份周詳的專案計畫書，不僅會是協助你向投資人說明宏大願景的說帖，也是指引公司未來發展方向的定海神針。

一份完整的專案計畫書，架構應包含市場經營和運作、人事組織、團隊規模、企業或公司的發展歷程、股權結構、產品服務、公司財務狀況等內容。製作步驟大致如下：

一、計畫摘要
精簡完整地介紹計畫書內容，吸引投資人目光。

二、規劃公司發展戰略
1. 介紹公司歷史、起源等。
2. 重點說明公司未來發展目標。

三、分析市場和競爭對手
1. 借助調研資料，描述當前及未來市場。
2. 收集競爭對手資訊，說明自身如何立足市場。

四、行銷策略
介紹產品或服務，說明其獨特性，據其優勢提出營運策略和應對方式。

五、管理團隊
介紹公司主要團隊成員，並說明人員分工。

六、財務計畫
介紹公司實際財務狀況、預期收入、資產負債表等內容，並將各種可能性納入考量。

七、附錄
如管理人員履歷表、財務報表、組織結構圖等資料。

八、目錄和封面
清晰的目錄及傳達專業感的封面設計。

有關本書詳細的讀後筆記，歡迎參考我的方格子部落格：https://vocus.cc/article/67f8dc0cfd8978000173e75e

兩週搞定，成功創業專案計畫書：新創、開店、找資金，你該告訴投資人的幾件事

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創業無錢舉步維艱，請用專案計畫書說服投資人