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創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書

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《創意從計畫開始》這是第三本水野學的書，喜歡時報出版的這三本系列書籍通通都購入收藏，計畫趕不上變化，但不可否認工作計畫是取得好成果的入場券！這是很重要的職場法則，也適用於在每個層面上，都可以套入這個公式，此書水野學從職場經歷出發，提供規劃工作的思路與方法，從設計的思維切入。

在此分享 : )
《創意，從計畫開始》水野學 ◎著

◆工作計畫從決定「目的地」開始
工作計畫概分為三部分，分別為1.決定目的地2.描繪前往目的地的地圖3.步行前往目的地；在執行過程中也要有所反思質疑，切換自己的「發想頻道」，不要放棄可以用最快的速度接近答案的方法。從「由上而下」思考，工作計畫自然而然就能決定，換個思考方式讓目標終點形象變得非常明確，也能自動去決定各種事情。

ME→「明確的目標」是非常重要的一件事情，有明確目標方向才有動機動力貫徹執行，並且在執行過程也要換為思考，設想多元抱持著不同角度的懷疑，如此才能更能打開自我視野。

◆為了做出最棒的工作計畫，先畫出「前往目的地的地圖」
所有的工作都是「例行公事」，絕對不可能「每天都是新事物的連續」。首先任何工作都有結案期限，從開始到最後的任務基本上也一樣，工作的「本質」都一樣，因此只要依照慣例進行就好了；當成例行公事才會產生餘裕，提升工作的品質！不以「厲害的事」為目標，盡可能不將精力不用再決策和選擇，從容不迫地工作，「厲害的事」並不是目標，而是在達成目標後隨之而來的事物。

ME→過往沒有特別去想所謂工作計畫、例行公事部分，透過該次有了新的見解，工作計畫＝例行公事的方式如同文字造型般，要先打骨架勾勒出來而後再長肉，當我們將例行公事化減少決定的次數，可以讓自己把精力集中在真正重要的事，清楚知道輕重緩急優先順序，讓精力花在刀口上有更好效率，不論在任何事物吸收學習都是必要的，讓自己純粹的好奇心變成一種武器，工作計畫從「知識」開始。

◆利用最短的距離前往目的地－談時間與效率
時間是凌駕一切的「王者」，「時間」是附在所有工作上的尺規，每個人的生命都是有限的，也因為生命有限，任何計畫才都需要有結案期限，世界上並不存在時間制約的事物，我們都是受時間支配的存在，「遵守時間規定」比「想做出好東西」更重要，能征服日程計畫表就能征服工作；將工作放入「時間盒」不去想「痛苦的工作」或「快樂的工作」，衡量工作的唯一標準是「時間」而非「心情」。

工作計畫表的步驟:1.將「該做的事」的清單全部排出來2.確認結案期限和浮動的結案期限3.針對「該做的事」的清單設定需要的時間4.將「該做的事」的清單裝入時間盒中。

ME→時間的劃分底線，很容易影響整個計畫的變動，如同作者提的時間概念，應該要在更精準地去劃分如此才能更效率，並且不以情緒思維去衡量工作的標準，時間的單位對每個人的定義都不同，要提高自我能力才能拉高自我時間單位。

◆建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」
「不要把想法放在腦中」，是盡可能不要有壓力，又能讓工作快速進行的秘訣：1.寫在紙上2.輸入手機3.分給其他人

讓自己隨時處在放空狀態，才能不斷湧現新的發想，做好萬全的準備，安排好各種工作計畫，全都是為了能夠「製造空白」

ME→這部份很像資料庫建立，另外再透過書寫也能轉換訓練自己的思考，一直以來自己也是像這樣的方式，在處理日常所有事物除了喜歡手寫之餘的溫度，次要也是能讓腦清空再重新排序，採納了書寫+手機+分享他人，慢慢地跟我的生活結合；一次性專注於一件事物上面，並且自己創造可以集中精神的環境，處理完一個在進行下一個，同時並行反而有反效果。

◆前往目的地的團隊行動
一個人的工作計畫與團隊的工作計畫，團隊工作就是在實現約定；工作計畫需要下達指示時要標註「所需時間」，並且各方面都要養成用「數字思考」的習慣。

ME→個人與團隊間的計畫，需要一個默契與確切的指令才能相輔相成，因此數字時間的觀念非常重要，次要就是彼此能明確表達自己的想法。

《創意，從計畫開始》一書，強調了各種工作計畫的重要性之餘，也提醒了我們判別思考計畫真正的「目標」與「結果」之差別，並且要保持頭腦的靈活與彈性，過程中要培養習慣隨時檢視指示、方法、或其他可能。

針對時間管理部分時間盒概念非常值得去思考構思，可以反推自己否在推動一件事情時，這樣的處理執行！《創意，從計畫開始》內容整體也淺顯易懂，能夠馬上快速落實在日常中，去撿核提升優化自我的工作能力目標推進。


創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書

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