蓋布瑞．溫伯格

蘿倫．麥肯

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超級思維：跨界、跨域、跨能，突破思考盲點，提升解決能力的心智模式大全

Gabriel Weinberg

Lauren McCann

年初收到書稿時，就很期待這本書的出版，收到書時也對整本書的編排與質感留下不錯的印象。

巴菲特的合夥人查理．蒙格曾說：心智模式就是大腦做決定時所使用的工具箱；工具箱裡有的工具愈多，就更有可能做出正確的決定。

多年來，我不斷完備自己的工具箱，甚至開發出專屬於自己的工具，提升思考、表達與問題解決的品質與效率。

而在這本書中，你可以找到超過三百多個在日常生活中被反覆利用的經典工具。這些思維工具可以幫助我們解決那些問題呢？包括九大方面：減少出錯、降低風險、提升效率、克服慣性、正確判讀、最佳選擇、增加勝算、激發潛能、展現優勢。

總而言之，就是能懂得做對的事、更好的把事做對，以及能分出什麼是值得去做的。關鍵不在於知道多少思維模式，而在於你能同時間靈活地運用多少？

這兩年有不少關於思維模式的書，這本《超級思維》屬於淺顯易懂、難度適中的類型。推薦給想瞭解更多思維模式，但不想閱讀理論教科書的朋友們！ 

用多元思維模型，提升思考、表達與問題解決的品質與效率

如果想要成為解決問題高手、不鑽牛角尖、突破困境、跳脫慣性思考，最好隨時擁有大量的心智模式，才能應付各種突如其來的狀況。

本書的作者有系統列出、分類和解釋所有跨領域的心智模式，讓我們可以根據不同的情況，產出靈活的想法、解決難題，做出正確決策，幫助讀者跨越各種界限，克服思維盲點，提升解決問題的能力。這本書強調了跨界、跨域、跨能的概念，將不同領域的知識和技能相互結合，形成更加綜合和創新的思考方式。作者通過深入的研究和實踐，提出了一系列實用的心智模式，幫助讀者拓展思維的視野，突破傳統框架的束縛。這些心智模式涵蓋了跨越不同領域的知識，包括科學、技術、人文等各個方面，旨在激發讀者的創造力和創新能力～～算是影響我蠻深的一本好書！






如果想要成為解決問題高手、不鑽牛角尖、突破困境、跳脫慣性思考，最好隨時擁有大量的心智模式，才能應付各種突如其來的狀況。

這是一本去除謬誤的認知框架百科
想讓思考有依據有邏輯,這本書能幫上你一些忙
這本書有提到許多的心智模式
舉例 重大的損失來自於微小的決定
以及每個人如果都是以自私的決定處理公共資源
那就會造成不可逆的環境問題或資源耗竭

如何評估風險,報酬大於風險的情況多數會容易忽視風險
而道德風險也是一個需要考量的關鍵
當一間公司或一個人在做決策時需要面臨道德風險
道德風險也須考量到資訊不對稱的情況

這本書用一些生活的例子幫助讀者了解有些現象背後
需要釐清是甚麼邏輯及心智模式在主導
讓思緒及問題能更有釐清的依據
這些心智模型有的來自心理學的效應
有的來自沒有以系統觀理解問題換框架及維度思考問題是極為重要的


認知工具的大百科

什麼是超級思維？

雖然名字聽起來有點爛，但本意很讚，避免演化導致的心理障礙。

「對得多一點，錯的少一點。」

理解某種思維模型，在現實中遇到相符或是類似的狀況時，就可以比不了解的自己掌握更多資訊。

有點類似降維打擊的觀念。

「反過來想，永遠反過來想。」

這句話的意思不是要我們反過來做，而是要我們學會用相反的角度切入問題。

例如，大多數人想著如何在市場賺錢，但我們也許要想著：如何在市場裡不賠錢。

> 突然發現這本書很像是一個所有思維的集大成，包含了許多我看過的書。
反脆弱、窮查理……

魔鬼代言人
雖然這個名詞聽起來很中二，但在古時候有著很崇高的地位。

在以前要封某人為「聖徒」時，需要經過繁瑣的驗證，因為聖徒的稱號一但給予，就永遠成立。

為了要嚴格審視某人是否有資格成為「聖徒」，教會中會有人擔任魔鬼代言人去嚴格審視。

為了要讓我們擁有一流的心智，不被自己的偏見給操控，我們要在心中設立自己的魔鬼代言人，審慎評估自己的意見是否客觀。

如同查理蒙格在《窮查理的普通常識》提到：如果我無法比任何人還更有力力地否定自己的觀點，那我就不配擁有那個觀點。

費曼：你不可以欺騙自己，因為你是最容易受騙的人。


差點被書名耽誤的好書

本書作者是科技界及學界的菁英人士，書籍中介紹了非常多心理學等專有知識。
針對這些專有名詞作者用生活故事的模式詳細介紹，也使用插圖、圖表等穿插在內文中。
或許作者背景因素影響，不少解說及專有知識偏向以統計學相關的闡述居多。
契合書名本書主打心智模式介紹，對想延展自己的思維模式的讀者可以閱讀參考。


<拓展眼界從思維開始>

全書涉及的新詞彙（或者說是心智模型）非常多，真的要一筆一筆認識的話可以玩味許久。像我在遇到比較有共鳴或特別感興趣的心智模型時就會更深入再去查閱資料。但反過來說，書中介紹了大量的「名詞概念」，但因為篇幅相對其他書籍並沒有特別長，因此很多主題大多是點到為止，有時候甚至我還沒理解含義就打住了。因此缺點就是，有較大一部分的心智模型，在解釋、推廣、或應用層面的內容會不太足夠。

另外，前六章談到的比較多是「個人之於世界」可以使用到的心智模型，但到了後半部，更多是「管理者之於團隊」的內容。不知為何，感覺蠻多美國著作都很喜歡在公司、企業、管理學、創投、職場上著墨，但其實我個人更偏好「個人成長」。所以前面看的是津津有味，但到了後面就越來越對那些很「管理學」的心智模型提不起太大興致。

縱觀，除了很多名詞需要另外自己查資料交叉補充、後面章節涉及太多管理學之外，是本「知識點」超級豐富的書。個人普普推，建議可以到書局翻一下章節大綱，章節開頭處會列出該章所有的心智模型，覺得有部分不認識並且感興趣再購買。

## 這本書在說什麼：各式各樣的「心智模型」！

在解釋什麼是心智模型（Mental Model）之前，請先幫我做個數學題：

一箱飲料有 12 瓶，你媽一口氣買了 12 箱回家，請問你們家現在有幾瓶飲料？

在思考這個問題的當下，你的腦海中就使用了「乘法」這個心智模型，去快速地解決上述實際上「對人類的大腦來說並不直觀」的難題。而因為受過現代義務教育的大家都超會用「乘法」了，所以剛剛的心智模型感覺就不怎麼神奇。但若想像看看一個五千年前的史前人類（他的大腦結構跟現在的我們幾乎沒有差別！）看到我們瞬間就解決了一百以上的數量「難題」，那必定是歎為觀止，是吧？

再者，只背誦了 9x9 乘法表的小學生，跟能將 19x19 平方表朗朗上口的高中生，在處理剛剛的問題時，也會產生極大的時間差距。若將這個想法推廣到各式各樣的領域，如果我們的心智模型「夠強」，我們在處理每天發生在身上的大小問題時，就能更雲淡風輕地思考並解決。

另一個例子：

今天你決定把家中透天厝的一樓作為店面，自己在裡面做生意，請問你的店租成本是多少？

顯然，受過現代義務教育的我們能夠敏銳地看出來這個情景大概是要介紹「機會成本」。但一個天真無邪的小朋友大概會想都不想直接回答：沒有成本！

這就是心智模型之有無的差別。兩個都理解「機會成本」的人，能夠快速地使用彼此共有的心智模型去快速進行交流，而不用重新解釋一個概念。於是乎，如果我們的心智模型「夠多」，我們就更能快速地描述世界上發生的各種「難以一語帶過」的「難題」。

而若你是接觸過資訊工程的人，可能可以感覺到所謂的「心智模型」其實就是資工領域中的「抽象」（Abstraction）嘛！只要將一個模型建構好，之後遇到相同場景或需求之時，直接搬出來用就好，不需要「重新造輪子」。你看，是不是有一個突然就融會貫通的舒暢感？這也是因為你早就掌握過「抽象」這個心智模型之故！

## 過早最佳化與最小可行性產品

在此舉一組可相互配合的心智模型。

「過早最佳化」（Premature Optimization）出自於資訊工程領域。程序員在程式開發的過程中，程式的效能通常會是一個重要的指標——程序員會在意自己打出來的 code 運行地夠不夠快、夠不夠省記憶體。 而將程式一點一點改良，使其效能越來越好的這個過程，我們稱之為「優化」，或「最佳化」。

而「過早最佳化」顧名思義，指的就是太早進行最佳化了。畢竟程式被寫出來最終都有一個目的、都有一個要被解決的問題，要是最後發現這個程式其實沒辦法完成任務、無法滿足需求呢？此時無論這個程式跑得有多順暢、優化地多完美，最後依舊是徒勞，只不過得到了一個「性能很好的不適切產物」罷了。

那麼要如何避免陷入過早最佳化的境地呢？「最小可行性產品」（Minimum viable product）就是一個不錯的模型——最小可行性產品出自於產品開發，在大量生產某種產品之前，我們總需要先做出一個原型機來測試吧？最小可行性產品就是這個概念，先做出一個可以測試市場反應的內容，而非先投入太多心力去完善一個也許最終沒人買單的「性能很好的不適切產物」。