何飛鵬

博客來0010709243

自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答

對於【自慢】我非常好奇，所以特地查了一下，原來是日文的漢字，指一個人最拿手的事物，【自慢9管理者的對與錯】想必作者一定將其管理的學問發揮的淋漓盡致，讓我們這些上班族可用不同層面去思考，用不同的方式去檢視。

43則管理課題解答，看得津津有味，猛點頭的認同，管理者的立場永遠和員工不會相同的，如何在兩者中取得平衡和達成共識呢?那真的是很大的一門學問，這讓我忽然想起年輕時的一段經歷，現在想想當初根本是自己不對，還狠狠地去兇了老闆一頓，經驗的累績和年齡的增長，會讓視野看得更廣，處世的態度也會較為圓融，知道很多事情並不是單向作法。

 

那時我負責排班表，可是人手出現不足，缺乏經驗的我依舊用整個月來排，想必這樣肯定有些時段根本無法排滿，我處理的方式是每天耳提面命要老闆請人，可新進人員根本無法留住，經過歲月的洗滌，我終於懂得做事情的方法，其實應該用現有的人員先排好兩星期的班，然後利用這時間好好訓練新進人員，書本裡的第40則理念我應該早點會的，每件事情都要有妥善的運用與分配才能得到最大的效果。

 

作者有幾樣說法我覺得好受用喔，例如:「培養接班人自己才有能力升遷」「公開昨日因為明天的你更進步了」「加薪是常態獎金是特殊榮譽」，尤其「加薪是常態獎金是特殊榮譽」這項，真的心有戚戚焉，有時上司給額外的獎金真的是莫大的鼓勵，舉個實例我曾在某企業工讀，每年在最忙碌的月份裡，總會看到那薪資表裡多了份獎金，雖然不是加薪那種常態的錢，但是心裡是愉悅的，感到付出被看到，覺得備受到重視。

 

職場上各有各的立場，每個人的思考方向和需求不同，意見分歧也無可避免，怎麼去處理這些問題，真的需要很大的智慧。

自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答

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