勞倫斯．彼得

雷蒙德．霍爾

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彼得原理：暢銷50年商管巨作！揭露公司充滿無能人物的理由

Laurence J. Peter

Raymond Hull

這是一本有趣的讀物，其中對企業和員工個體中經常遇到的低效率問題提出一些有趣的見解。

作者指出，基本上如果員工表現良好（特別是如果他們有動力），他們將繼續晉升，直到他們無法再做好工作為止。一旦發生這種情況，除非他們特別無能，他們通常不會被降職。相反，他們將留在自己的崗位上。為了彌補他們的無能，可能會引入更多的員工來幫助他們，同時可能會重新定義他們的頭銜，這樣他們就可以繼續表現得毫無效率，而其他人則可以彌補他們的不足。

儘管我有時覺得作者誇大情況，但許多觀點和例子與我的經歷產生共鳴。我認為關於定義能力不同的觀點特別容易接受，也就是對老闆來說，能力不在於擅長自己所做的事情，而在於成為維護組織階級制度的員工。事實上，如果你做得太過出色，可能會對組織的階級制度構成威脅，並導致你被解僱。基本上，我們都注定是平庸和無能的，無論是在我們自己的職業生涯中，還是作為必須與其他企業的員工打交道的個體。我認為這有點誇大其詞，但就其真實情況而言，當你想到這一點時，你會感到非常沮喪。值得慶幸的是，書中一些幽默的表現會逗你一笑。

適材適所的重要性

你是否曾想過,「為什麼主管那麼無能?」「為什麼這樣的人也可以當立委／民意代表？」本書作者勞倫斯·彼得為此現象提出了一個理論,並將其命名為彼得原理。
彼得先生認為，只要你在一個階級明確的組織裡，且有足夠的時間，每個人都將持續晉升到無法勝任的職位。

作者利用許多例子來解釋彼得原理的現象及名詞，甚至還告訴讀者如何避免被晉升？！雖然有為我解惑，為何會有不適任的主管和不適任的人民公僕，但感覺不到有正面積極解決此問題的方案，比較有感受的是，當我們想著在工作上希望能獲得升遷時，可以去反思自己是否已經達到擔任主管位置的能力，又或者升遷是否是一條必走的道路呢？

內容篇章不多，且小故事例子多，我花不到五小時就讀完它了，我是覺得這本書可以至圖書館借閱即可😂

內容篇章不多，且小故事例子多

在一次和朋友們閒聊之際，聽到他們提到這本《彼得原理》，出於好奇，我便將它找來一讀。這本書以幽默的筆觸探討了組織晉升的問題，解釋了為何我們在職場上總會遇到一些無法勝任工作的領導。

書中的「彼得原則」現象指的是，人們在組織中的晉升通常是基於他們在前一個職位的表現，卻最終會達到無法勝任的職位。作者以生動的例子和故事告訴我們，這種現象的成因以及如何避免它。對於我這種喜歡了解組織內部運作的人而言，這本書真的非常有價值。

我特別喜歡這本書的輕鬆幽默風格，讓複雜的概念變得容易理解。而且書中的例子也非常引人入勝，讓我們能夠輕易記住這些觀點。然而，《彼得原理》雖然有很多優點，但仍有缺陷。首先，它有時會將組織內的問題過於簡化，因為實際上，這些問題可能比書中描述的更複雜。其次，由於這本書是1969年出版的，有些例子可能與現代社會脫節，讀者需要從當時的時代背景去理解。

雖然如此，我仍然認為《彼得原理》是一本很有啟發性的書，對於那些在組織中工作或有意晉升的朋友來說，它提供了很多寶貴的建議和思考。畢竟，了解組織晉升的真相，對於我們在職場中取得成功來說是非常重要的。

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